「サステナビリティの方針は発表したものの、現場に浸透しない」
「なぜやるのか・何をやるのかが伝わらず、社員が自分ごと化・共感してくれない」
「具体的な落とし込み方がわからない」
多くの企業が、サステナビリティ推進における「社内浸透」に高いハードルを感じています。
社会から求められているという「義務感」だけでは、現場の社員を動かすことは難しいのが実情かもしれません。
本セミナーでは、サステナビリティの社内浸透を成功させるための全体像を「方針・定義」「コミュニケーション」「体制・仕組み」「機会（インプット・アウトプット）」という4つの枠組みで体系的に整理し、先進企業の具体的な事例や成功のポイントを交えて解説します。
その上で、浸透を加速するためのカギとなる2つのポイントに焦点を当てて深掘りします。
① 経営理念やパーパスとサステナビリティの接続
「世の中に求められているから」ではなく、「自社が長く存在し続けるために必要だから」という思想への転換。企業の存在意義（パーパス）とサステナビリティの必要性を論理的につなぎ、社員が腹落ちするストーリーの描き方を解説します。
② 「社外発信」を活用した社内浸透
社内浸透の起爆剤となるのは、実は「社外への発信」です。外部に向けてわかりやすく魅力的な発信を行うことが、翻って社員の意識やモチベーション、経営層の本気度（コミットメント）を高める効果的な手段となります。多様な社外発信施策を社内浸透に活用していく考え方をお伝えします。
日々最前線で奮闘されている、サステナビリティ推進担当者の皆さまの「もどかしさ」を解消し、現状を打破するヒントになりますと幸いです。
皆さまのご参加をお待ちしております。