_thumbnail.png)
講演内容
もはや“バズワード“になりつつある「パーパス」。
パーパスや、それに準ずる理念体系（ミッション・ビジョン・バリューなど）の策定やリニューアルを行う企業が急速に増えている中、当然のことながら「策定」だけでは意味をなさず、「浸透」が大切であるという考え方も一般的になってきています。
この1～2年の間にパーパスやMVVを策定して現在はその浸透活動に本腰を入れ始めた、あるいは浸透活動はおこなっているもののなかなか手応えを感じられない、などという企業様も多いのではないでしょうか。
そして、パーパス浸透の中でも、特に大切であると言われているのが「個人と会社のパーパスを接続する」ということ。
「パーパス」は会社にしか存在しないものではなく、個人の中にも存在するものであるという考え方に立ち、個人のパーパス（myパーパス）と会社のパーパスが重なり合うことで、社員や従業員のやりがいの醸成、パフォーマンスやエンゲージメントの最大化に繋がるという考え方です。
策定したパーパスを社員ひとりひとりが“自分ごと化”し、行動に繋げていくことはもちろん、今後資本市場への「人的資本」開示が求められる中で、従業員のエンゲージメントを高めていくことは重要な経営課題であり、「個人と会社のパーパスの接続」はそのカギとなるテーマです。
そこで本セミナーでは、インナーブランディング領域に豊富な実績をもつフォワードが、「社員・従業員個人のパーパスを見出し、それを会社のパーパスと接続することでエンゲージメントを高める」ための考え方や方法論をお伝えさせていただきます。
この機会にぜひ一度ご参加ください。
【３名様限定 無料相談会について】
本セミナー終了後、３名様限定にて弊社コンサルタントによる無料相談会を実施致します。お忙しい中、せっかくセミナー視聴のお時間を頂きますので、何か１つでも御社の「個人と会社のパーパスの接続」推進のアクションに繋げていただきたいという想いから企画致しました。セミナー内容を基に、御社の状況に合わせた個別の事例紹介やアドバイスをさせていただきます。
無料相談会参加ご希望の方は、セミナー申込フォームにある「無料相談会参加希望」欄にチェックをお願い致します。
※有益な情報をご提供できるよう、無料相談会参加の方には事前に簡単なアンケート（御社の状況把握）にご回答いただきます。ご了承いただける方のみお申込みください。
※参加ご希望の方が定員を超えた場合には抽選とさせていただきますのでご了承ください。
皆さまのご参加をお待ちしております。
セミナーコンテンツ（予定）
- サステナビリティと人的資本開示～社会や資本市場からの要請
- 経営の軸となる「パーパス」
- 会社と個人のパーパスを接続して社員のエンゲージメントを高める方法論
- 接続は一日にして成らず～取り組みを単発のワークショップで終わらせないための仕組みづくり
など
※内容は変更になる場合があります
こんな方におすすめ
- 今後「パーパス」の策定～浸透を進める予定がある
- 「パーパス」を策定したが、浸透の取り組みを実施できていない
- 浸透の取り組みは行っているが、社員の“自分ごと化“が思うように進まない
- 社員のエンゲージメントを高めることが課題になっている
参加者の声
- 会社のパーパスと個人のパーパスを接続するためのポイントをおさえることができた
- 会社と個人のパーパスの接続は5つのステップを丁寧に踏むという考え方が非常にわかりやすかった
- ステップ毎に考え方やポイントが整理されていてとても分かりやすかった。 人的資本との関係性も伺えて、会社全体としての在り方を再度考えることができた
- 「企業のパーパスを法人格として語るのは経営層の役割」「 企業(経営層)と従業員の関係はトレードオフではなくトレードオン」という所がとても印象的で、外せない視点だと感じた
視聴方法
- 本セミナーはビデオ会議ツール「Zoom」を活用して実施致します
- 開催前日及び、
当日1時間前を目処に視聴用URLをお送り致します - 開始5分前を目途に上記URLをクリックしてご参加ください
講師
齋藤 雅英
株式会社フォワード 執行役員
中央大学法学部卒業後、京セラグループのコンサルティング会社に新卒入社。京セラ「アメーバ経営」をベースとしたコンサルティング手法で大手企業中心に支援。 その後、リンクアンドモチベーショングループ入社。企業のブランドコンサルティング・風土改革コンサルティングに従事。 周年事業では50社近く経験することで、「単なる打ち上げ花火」でない「中長期的なブランド創りや組織文化変革」へ結び付ける周年事業デザインが得意。
2017年より株式会社フォワード入社し、ビジョンやブランドなどの「概念作り」に留まらない社員の「行動」に落とし込む支援に定評がある。
岡本 克彦
株式会社フォワード
サステナビリティカタリスト
東京都立科学技術大学卒業後、NECホームエレクトロニクスに入社。2000年にNECに移籍し、携帯電話やスマートフォンの商品企画・マーケティングを担当。2013年よりコーポレートブランドの戦略を担当し、社会価値創造型企業への変革に向けたリブランディング、NEC未来創造会議を通じた長期ビジョンの策定に関与する。2022年よりリブランディングや長期ビジョン立案などの経験を活かして株式会社フォワードでサステナビリティカタリストとして活動中。