2024年5月16日_ブランド戦略の基盤となる「コンセプト」と「ロードマップ」の作り方_サムネイル

【オンデマンド配信】ブランド戦略の基盤となる「コンセプト」と「ロードマップ」の作り方（2024/3/28開催版）

セミナー概要

対象 経営企画部門責任者、ご担当者
ブランド・マーケティング部門責任者、ご担当者
広報部門責任者、ご担当者
日程 2024年5月16日(木) 10:00配信開始
2024年5月22日(水) 23:59配信終了
配信期間中は、一時中断・再開・繰り返しのご視聴が可能です。
定員 なし
※同部署からの多数のお申込は、お断りする場合がございます。
参加費 無料
予約状況 受付終了
会場 オンデマンド配信

※本セミナーは、2024年3月28日(木)に開催されたウェビナーを期間限定で公開するものです。ご都合がつかず、ご参加いただけなかった方もぜひこの機会にお申し込みください。

講演内容

230社のブランディングを支援してきた実績を基に導き出した
強いブランドを創るためのセオリーを凝縮してお伝えします！


強いブランドを創るためには、あらゆる顧客接点で伝わる体験やイメージに「一貫性」と「継続性」を持たせることが重要です。
そしてそのためには、あらゆる活動の軸となる、明確な「ブランドコンセプト」が必要になります。

一方で、その「ブランドコンセプト」が有効に機能している実感を持てている企業様は多くないかもしれません。

これまで約230社のブランディングをご支援させていただいた経験から、その原因としては大きく2つ考えられます。

①社員が正しく理解できて、行動に繋げられるコンセプトになっていない（コンセプトの作り方の問題）
コンセプトというと、”斬新でキャッチーなコピー”のようなものを想起しがちですが、抽象度が高く曖昧なコンセプトでは、「結局何をしたらいいの？」となりがちなだけでなく、社員の認識が揃わず、部署や担当者によって施策がバラバラになり、ブランドとして顧客体験の一貫性を担保することが難しくなってしまいます。

②コンセプトは作ったものの、その後の運用の仕組みができていない（コンセプトの使い方の問題）
納得できるコンセプトを作ったものの、その後「誰が」「いつまでに」「何をするのか」が曖昧になっていたり、ブランドとしての目標やKPIが明確になっていなかったりすると、ブランディング活動の進捗・蓄積を感じることができずに、いつのまにかブランディングの取り組み自体が風化してしまうことも少なくありません。

そしてこのような状態に陥ることを防ぐには、「ブランドコンセプトを構造的に構築・整理すること」「ブランド戦略のロードマップを作り、PDCAを回すこと」が有効です。



          画像1(コンセプト)               画像2(コンセプト)+

この2つのポイントを抑えることで、下記のような状態を作り出すことが可能になります。
・ブランドの提供価値が明確かつ具体的になり、迷走を防ぐことができる
・商品、広告、販促、営業など部署や担当者の壁を越えて、ブランディング活動に一貫性を持たせることができる
・目標やKPIが明確になり、ブランディング活動を着実に積み重ねていくことができる

強いブランドを創るための近道はありません。
本セミナーでは、しっかりとブランドの軸を定め、着実に一歩ずつ取り組みを進めていくために必要不可欠な「ブランドコンセプトの作り方」と「ブランドロードマップの作り方と運用方法」についてお伝えします。

皆様のご参加をお待ちしております。

こんな方におすすめ

  • ブランド戦略の在り方を見直したい（リブランディングしたい）
  • ブランド戦略やコンセプトが現場の業務と繋がっていない
  • 部署や担当者によって取り組みがバラバラ、一貫性がない
  • ブランドのKPIマネジメントに取り組みたいが、指標の決め方や運用方法がわからない
  • 経営方針や中期経営計画にブランド強化というテーマがあるものの、何から始めたらよいかわからない

視聴方法

  • 本セミナーはオンデマンド配信でご視聴いただけます
  • 配信開始日 5/16 (木) 10時頃を目処に視聴URLをお送りいたします
    ※本セミナーは録画配信のため、セミナー中のQA機能はご利用いただけません。ご質問はセミナー事務局（seminar@bywill.co.jp）までお寄せください。
    ※配信期間中は一時中断・再開・繰り返しのご視聴が可能です。

講師

fujita_Seminar instructor_2024

藤田 能敬

ブランドコンサルティング事業部　事業部長

大学卒業後、INFASパブリケーションズ（WWDジャパン）に新卒入社。クロスメディア戦略部にて、自社媒体を活用したプロモーションプランの立案～実施を経験。その後、株式会社SATISONE(現DRAFT.Inc)に入社し、ストラテジックプランナー/プロデューサーとして従事。さまざまな事業ドメインでの立ち上げ期におけるブランド開発（MVV、コンセプト、CI・VI、ロードマップ策定支援）及び、それに付随する対外コミュニケーション戦略の立案・実施（AD/PR戦略立案支援、KV・ロゴ、広告デザイン・コピーライティング、Webサイト等のクリエイティブ開発支援）を支援。
バイウィルでは企業理念やパーパスの策定・浸透やコーポレートブランディングまで領域を広げ、主に大手企業のブランドコンサルティング案件を多数担当している。
ともすれば曖昧さが許容されてしまうブランディング領域だからこそ、納得感のある論理とストーリーでクライアントの課題に向き合うことを大切にしている。

Contact

まずはお気軽にご相談ください

脱炭素の取り組みや、環境価値の事業化、クレジット活用など、
どんな段階のご相談でも構いません。
ご相談の状況に合わせて、最適な進め方をご提案します。