本資料は、社員の共感を生み、行動を促す「環境ビジョン」の創り方を具体的にご紹介するものです。

  • せっかく策定したビジョンが、経営層やサステナビリティ部門のみで完結し、現場の社員にとって「自分ごと」化されない・・・
  • 環境への取り組みを「何のためにやるのか」が曖昧で、日々の業務と環境への取り組みに接続感がない・・・
  • 結果として、「環境ビジョン」や「環境基本方針」が、いつの間にか形骸化してしまっている・・・

このような状況を乗り越え、環境への取り組みを単なるコストや義務ではなく、企業価値向上と競争優位性の源泉にするためには、社員や従業員の共感を伴う「生きた環境ビジョン」が必要です。

本資料では、成功事例に基づき、形骸化しないビジョン策定の具体的なプロセスと、すぐに持ち帰って実践できる社内浸透のノウハウをお伝えします。

＜内容＞
1.環境ビジョンとは？　～定義と類似概念の整理
2.「良いビジョン」と「悪いビジョン」の違い
3.環境ビジョン策定のステップ
4.環境ビジョンの浸透施策