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【総研ブログ】【連載】価値創造ストーリーで「戦略」を動かす──「説明する図」から「実行するための共通言語」へ/第1章 価値創造ストーリーは、なぜ経営に「実装」しにくいのか
2026.08.28

【総研ブログ】【連載】価値創造ストーリーで「戦略」を動かす──「説明する図」から「実行するための共通言語」へ/第1章 価値創造ストーリーは、なぜ経営に「実装」しにくいのか

統合報告書で広く使われるようになった「価値創造ストーリー」。しかし、企業の資本や事業活動を美しく整理できても、中期経営計...
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【総研ブログ】岩石風化促進（ERW）の基礎と実装課題：二酸化炭素除去技術としての可能性
2026.08.19

【総研ブログ】岩石風化促進（ERW）の基礎と実装課題：二酸化炭素除去技術としての可能性

二酸化炭素除去（CDR）技術として注目される「岩石風化促進（ERW）」の基礎から実装課題、市場動向までを解説。農地や既存...
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【金融機関のためのJ-クレジット実践コラム：第3回】そもそも「J-クレジット」とは何か？
2026.08.17

【金融機関のためのJ-クレジット実践コラム：第3回】そもそも「J-クレジット」とは何か？"怪しい"を一瞬で払拭する一言回答～ひと言で納得させる「決定打」を用意する～

【株式会社バイウィル】J-クレジットは創出案件が増えている一方で、市場で十分に流通（売却）しないという構造課題を抱えてい...
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【金融機関のためのJ-クレジット実践コラム：第2回】他行はどうしてる？金融機関自身の「カーボンニュートラル」とクレジット活用の最前線 〜本部のサステナ担当者がまず「当事者」になるために〜
2026.07.27

【金融機関のためのJ-クレジット実践コラム：第2回】他行はどうしてる？金融機関自身の「カーボンニュートラル」とクレジット活用の最前線 〜本部のサステナ担当者がまず「当事者」になるために〜

【株式会社バイウィル】J-クレジットは創出案件が増えている一方で、市場で十分に流通（売却）しないという構造課題を抱えてい...
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【セミナーレポート】GX-ETS Phase2 を切り抜ける鍵 ～事業社向けマニュアル展開を受けて～
2026.07.24

【セミナーレポート】GX-ETS Phase2 を切り抜ける鍵 ～事業社向けマニュアル展開を受けて～

2026年度、いよいよ本格始動した「GX-ETSフェーズ2」。この歴史的転換期を前に開催された本セミナーには、プライム上...
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【3社対談】椿本チエイン×富士フイルムビジネスイノベーションジャパン×バイウィルが描く、「再生機＋クレジット」が生む共創価値～ユーザー・メーカー・クレジットプロパイダの3視点で紐解く
2026.07.22

【3社対談】椿本チエイン×富士フイルムビジネスイノベーションジャパン×バイウィルが描く、「再生機＋クレジット」が生む共創価値～ユーザー・メーカー・クレジットプロパイダの3視点で紐解く

椿本チェインの環境への取り組みと、富士フイルムビジネスイノベーションジャパンの「再生機（回収した使用済み商品から取り出し...
  • カーボンニュートラル総研
  • 環境価値売買（クレジット仲介・調達）
  • 伊佐陽介
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【金融機関のためのJ-クレジット実践コラム：第1回】なぜ、いま「地元の大企業」が脱炭素に動き出したのか？ 〜金融機関の担当者が押さえておくべき「外圧」の正体〜
2026.07.06

【金融機関のためのJ-クレジット実践コラム：第1回】なぜ、いま「地元の大企業」が脱炭素に動き出したのか？ 〜金融機関の担当者が押さえておくべき「外圧」の正体〜

【株式会社バイウィル】J-クレジットは創出案件が増えている一方で、市場で十分に流通（売却）しないという構造課題を抱えてい...
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サステナビリティの社内浸透～「方針・戦略」と「効果的な伝え方」
2026.07.01

サステナビリティの社内浸透～「方針・戦略」と「効果的な伝え方」

サステナビリティの社内浸透を成功させるための、方針・戦略の論理的なストーリー構築から、社員の行動を引き出す効果的な伝え方...
  • サステナビリティ・ブランディング
  • ブランドコンサルティング
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【総研ブログ】SBTi「CNZS 2.0」が変えた脱炭素経営のルール――目標を「掲げる」時代から、移行を「マネジメントする」GX時代へ
2026.06.23

【総研ブログ】SBTi「CNZS 2.0」が変えた脱炭素経営のルール――目標を「掲げる」時代から、移行を「マネジメントする」GX時代へ

2026年6月公開のSBTi新基準「CNZS 2.0」を徹底解説。改定の本質は目標設定から「移行マネジメント」への転換で...
  • 脱炭素・カーボンニュートラル
  • カーボンニュートラル総研
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【総研ブログ】森と無関係な企業はない――森林・林業基本計画から考える、自然資本経営のこれから
2026.06.22

【総研ブログ】森と無関係な企業はない――森林・林業基本計画から考える、自然資本経営のこれから

2026年6月に閣議決定された「森林・林業基本計画」を解説。森林を単なるインフラではなく企業活動を支える「自然資本」と捉...
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【総研ブログ】GX-ETSを読み解く2つの視点
2026.06.17

【総研ブログ】GX-ETSを読み解く2つの視点

2026年4月に義務化されたGX-ETSの本質を解説します。排出枠の割当である「BM方式」と「GF方式」の思想的な違い、...
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【総研ブログ】「サーキュラーエコノミー」は、なぜ日本企業の競争戦略になり得るのか ― 「環境対応」から「資源戦略」へ変わる産業構造
2026.06.05

【総研ブログ】「サーキュラーエコノミー」は、なぜ日本企業の競争戦略になり得るのか ― 「環境対応」から「資源戦略」へ変わる産業構造

サーキュラーエコノミーの本質は環境対策ではなく、資源制約や価格高騰から企業を守る「経営戦略」です。日本は既存インフラが高...
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    【3社対談】椿本チエイン×富士フイルムビジネスイノベーションジャパン×バイウィルが描く、「再生機＋クレジット」が生む共創価値～ユーザー・メーカー・クレジットプロパイダの3視点で紐解く
    2026.07.22

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    パーパスとミッション・ビジョンの違い～曖昧になりがちな概念を体系的に整理する～
    2022.04.11

    パーパスとミッション・ビジョンの違い～曖昧になりがちな概念を体系的に整理する～

    パーパスとミッション・ビジョンの違いを明確にするにはWhyやWhat、WhenやWhere、Howという概念体系できちん...
    • ブランドコンサルティング
    • パーパス・ミッション・ビジョン・バリュー
    【総研ブログ】SBTi「CNZS 2.0」が変えた脱炭素経営のルール――目標を「掲げる」時代から、移行を「マネジメントする」GX時代へ
    2026.06.23

    【総研ブログ】SBTi「CNZS 2.0」が変えた脱炭素経営のルール――目標を「掲げる」時代から、移行を「マネジメントする」GX時代へ

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    240522_J-クレジット創出者の基本
    2024.05.21

    【J-クレジットはどうやってつくるのか？】申請手続や算定方法をわかりやすく解説！

    太陽光発電設備の設置や森林管理など、脱炭素に貢献する取り組みを行っている方の中には、J-クレジットの創出に興味を持ってい...
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    【金融機関のためのJ-クレジット実践コラム：第1回】なぜ、いま「地元の大企業」が脱炭素に動き出したのか？ 〜金融機関の担当者が押さえておくべき「外圧」の正体〜
    2026.07.06

    【金融機関のためのJ-クレジット実践コラム：第1回】なぜ、いま「地元の大企業」が脱炭素に動き出したのか？ 〜金融機関の担当者が押さえておくべき「外圧」の正体〜

    【株式会社バイウィル】J-クレジットは創出案件が増えている一方で、市場で十分に流通（売却）しないという構造課題を抱えてい...
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