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【金融機関のためのJ-クレジット実践コラム:第1回】なぜ、いま「地元の大企業」が脱炭素に動き出したのか? 〜金融機関の担当者が押さえておくべき「外圧」の正体〜
2026.07.06

【金融機関のためのJ-クレジット実践コラム:第1回】なぜ、いま「地元の大企業」が脱炭素に動き出したのか? 〜金融機関の担当者が押さえておくべき「外圧」の正体〜

【株式会社バイウィル】J-クレジットは創出案件が増えている一方で、市場で十分に流通(売却)しないという構造課題を抱えてい...
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サステナビリティの社内浸透~「方針・戦略」と「効果的な伝え方」
2026.07.01

サステナビリティの社内浸透~「方針・戦略」と「効果的な伝え方」

サステナビリティの社内浸透を成功させるための、方針・戦略の論理的なストーリー構築から、社員の行動を引き出す効果的な伝え方...
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【総研ブログ】SBTi「CNZS 2.0」が変えた脱炭素経営のルール――目標を「掲げる」時代から、移行を「マネジメントする」GX時代へ
2026.06.23

【総研ブログ】SBTi「CNZS 2.0」が変えた脱炭素経営のルール――目標を「掲げる」時代から、移行を「マネジメントする」GX時代へ

2026年6月公開のSBTi新基準「CNZS 2.0」を徹底解説。改定の本質は目標設定から「移行マネジメント」への転換で...
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【総研ブログ】森と無関係な企業はない――森林・林業基本計画から考える、自然資本経営のこれから
2026.06.22

【総研ブログ】森と無関係な企業はない――森林・林業基本計画から考える、自然資本経営のこれから

2026年6月に閣議決定された「森林・林業基本計画」を解説。森林を単なるインフラではなく企業活動を支える「自然資本」と捉...
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【総研ブログ】GX-ETSを読み解く2つの視点
2026.06.17

【総研ブログ】GX-ETSを読み解く2つの視点

2026年4月に義務化されたGX-ETSの本質を解説します。排出枠の割当である「BM方式」と「GF方式」の思想的な違い、...
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【総研ブログ】「サーキュラーエコノミー」は、なぜ日本企業の競争戦略になり得るのか ― 「環境対応」から「資源戦略」へ変わる産業構造
2026.06.05

【総研ブログ】「サーキュラーエコノミー」は、なぜ日本企業の競争戦略になり得るのか ― 「環境対応」から「資源戦略」へ変わる産業構造

サーキュラーエコノミーの本質は環境対策ではなく、資源制約や価格高騰から企業を守る「経営戦略」です。日本は既存インフラが高...
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【総研ブログ】SSBJ基準に基づく情報開示~GHGプロトコルの改訂動向からの示唆~
2026.05.29

【総研ブログ】SSBJ基準に基づく情報開示~GHGプロトコルの改訂動向からの示唆~

地域脱炭素を阻む構造的ボトルネックを実務的な視点で解剖し、産官学金の共創基盤である「地域脱炭素推進コンソーシアム」が果た...
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【総研ブログ】地域脱炭素の停滞を打ち破る「社会実装エンジン」~補助金頼みの「実証」を、持続的な「ビジネス」へ~
2026.05.25

【総研ブログ】地域脱炭素の停滞を打ち破る「社会実装エンジン」~補助金頼みの「実証」を、持続的な「ビジネス」へ~

地域脱炭素を阻む構造的ボトルネックを実務的な視点で解剖し、産官学金の共創基盤である「地域脱炭素推進コンソーシアム」が果た...
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【座談会レポート】岐阜の森から日本を変える――J-クレジットが創り出す、環境と経済の新しい循環
2026.05.07

【座談会レポート】岐阜の森から日本を変える――J-クレジットが創り出す、環境と経済の新しい循環

岐阜の森林から生まれたJ-クレジットが地域経済を活性化し、脱炭素社会へと繋がる取り組みを紹介します。
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【総研ブログ】有事のエネルギー危機が問い直す、脱炭素の「利益防衛力」
2026.04.28

【総研ブログ】有事のエネルギー危機が問い直す、脱炭素の「利益防衛力」

中東情勢の緊迫化やウクライナ危機の長期化を受けて、原油・天然ガスを巡る供給不安や価格変動リスクが改めて意識されています。...
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【総研ブログ】価格転嫁の先にあるもの― 価格転嫁率が映すGXの課題 ―
2026.04.08

【総研ブログ】価格転嫁の先にあるもの― 価格転嫁率が映すGXの課題 ―

中小企業庁が公表した価格交渉促進月間フォローアップ調査(2025年9月実施)では、価格転嫁率は53.5%と報告されていま...
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GX-ETSフェーズ2開始 ― 制度の読み解きと、今から備えるべきこと
2026.04.03

GX-ETSフェーズ2開始 ― 制度の読み解きと、今から備えるべきこと

COP30にて、日本の様々な企業や団体が加盟するコンソーシアムが二国間クレジット制度(以下、「JCM」)拡大に向けて共同...
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