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伊佐 陽介の記事

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成熟市場で圧倒的にシェアを伸ばすピジョン株式会社から学ぶ。市場に風穴を空けるブランド戦略とは?(後編:拡大期)
2020.06.18

成熟市場で圧倒的にシェアを伸ばすピジョン株式会社から学ぶ。市場に風穴を空けるブランド戦略とは?(後編:拡大期)

大手ベビー用品メーカーのピジョン株式会社。後発で成熟市場のベビーカー市場に参入。わずか4年でシェアを3.0%→30.3%...
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成熟市場で圧倒的にシェアを伸ばすピジョン株式会社から学ぶ。市場に風穴を空けるブランド戦略とは?(前編:開発期)
2020.06.16

成熟市場で圧倒的にシェアを伸ばすピジョン株式会社から学ぶ。市場に風穴を空けるブランド戦略とは?(前編:開発期)

大手ベビー用品メーカーのピジョン株式会社。後発で成熟市場のベビーカー市場に参入。わずか4年でシェアを3.0%→30.3%...
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maxell_thumbnail(ロゴ大きめ)後編
2019.09.30

マクセルグループから学ぶ、『リブランディング』で経営層が心得ておくべき5つのこと (後編:今後)

マクセルは、2017年10月に日立グループから独立し社名を変更、さらに事業ポートフォリオの変革を進めています。 このチャ...
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maxell_thumbnail(ロゴ大きめ)中編
2019.09.27

マクセルグループから学ぶ、『リブランディング』で経営層が心得ておくべき5つのこと (中編:独立後)

マクセルは、2017年10月に日立グループから独立し社名を変更、さらに事業ポートフォリオの変革を進めています。 このチャ...
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maxell_thumbnail(ロゴ大きめ)前編
2019.09.26

マクセルグループから学ぶ、『リブランディング』で経営層が心得ておくべき5つのこと (前編:背景)

マクセルは、2017年10月に日立グループから独立し社名を変更、さらに事業ポートフォリオの変革を進めています。 このチャ...
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エキナカで自動販売機を中心に展開しているacure<アキュア>が、リブランディングに踏み切った理由
2019.05.13

エキナカで自動販売機を中心に展開しているacure<アキュア>が、リブランディングに踏み切った理由

自販機業界全体が右肩下がりという厳しい状況の中で、株式会社JR東日本ウォータービジネスが展開するアキュアの自販機では、1...
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オルビス後_thumbnail
2019.02.05

顧客満足度No.1、オルビスのリブランディングに学ぶ。狙うべきターゲットは誰だったのか?後編

オルビスは2018年11月、「オルビスユーシリーズ」の発売と同時にブランドロゴ・コーポレートカラーも変更。抜本的にリブラ...
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オルビス前_thumbnail
2019.02.05

顧客満足度No.1、オルビスのリブランディングに学ぶ。狙うべきターゲットは誰だったのか?前編

オルビスは2018年11月、「オルビスユーシリーズ」の発売と同時にブランドロゴ・コーポレートカラーも変更。抜本的にリブラ...
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どうすれば、有効な「ブランドマネジメント」が行えるか?(運用のポイント)【連載3/3】
2018.11.08

どうすれば、有効な「ブランドマネジメント」が行えるか?(運用のポイント)【連載3/3】

設計したブランドマネジメントをどうやって運用するのかについてお伝えします。実際に多くの企業様が最も苦労されているポイント...
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どのように「ブランドマネジメント」を組み立てるか?(設計の考え方)【連載 2/3】
2018.10.14

どのように「ブランドマネジメント」を組み立てるか?(設計の考え方)【連載 2/3】

ブランドマネジメントに取り組むために重要なのは「企業活動の『仕組み』をブランドと紐づけて構築・運用すること」。企業活動の...
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なぜ、“ブランドマネジメント”が重要なのか?【連載 1/3】
2018.08.17

なぜ、“ブランドマネジメント”が重要なのか?【連載 1/3】

テーマはズバリ、『ブランドマネジメント』。このコラムをご覧になっている方々にとっては、非常に耳慣れたワードだと思います。...
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形だけのインナーブランディングに終止符を
2015.07.06

形だけのインナーブランディングに終止符を

今回は、私の消費者としての経験や、最近クライアント様とのお話の中で出てきた具体例を用いて、「インナーとアウターの繋がり」...
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