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2019.09.27
マクセルグループから学ぶ、『リブランディング』で経営層が心得ておくべき5つのこと (中編:独立後)
マクセルは、2017年10月に日立グループから独立し社名を変更、さらに事業ポートフォリオの変革を進めています。 このチャ...
ブランドコンサルティング
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2019.09.26
マクセルグループから学ぶ、『リブランディング』で経営層が心得ておくべき5つのこと (前編:背景)
マクセルは、2017年10月に日立グループから独立し社名を変更、さらに事業ポートフォリオの変革を進めています。 このチャ...
ブランドコンサルティング
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2019.05.13
エキナカで自動販売機を中心に展開しているacure<アキュア>が、リブランディングに踏み切った理由
自販機業界全体が右肩下がりという厳しい状況の中で、株式会社JR東日本ウォータービジネスが展開するアキュアの自販機では、1...
ブランドコンサルティング
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2019.03.04
創業123年、松竹に見る、老舗企業の組織変革の現場。後編
松竹と言えば、歌舞伎はもちろん映画をはじめとしたエンタテインメント領域で、誰しもにとって馴染みのある老舗企業だ。広報・経...
ブランドコンサルティング
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2019.03.01
創業123年、松竹に見る、老舗企業の組織変革の現場。前編
松竹と言えば、歌舞伎はもちろん映画をはじめとしたエンタテインメント領域で、誰しもにとって馴染みのある老舗企業だ。広報・経...
ブランドコンサルティング
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2019.02.21
組織文化を変革するための3ステップ
組織文化(企業文化)を変革するための3ステップをご紹介します。組織文化の変革に必要なのは現状と目標の「数値化」です。Be...
ブランドコンサルティング
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2019.02.08
JPグループから学ぶ、組織文化変革の進め方とは~社員数44万人の巨大企業を動かす社風改革のありかた~
郵政民営化の流れで株式会社化したJPグループ。2013年から取り組む社風改革が実を結び、各地の郵便局における自主的な取り...
ブランドコンサルティング
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2019.02.08
スカイマークから学ぶ、組織文化変革の進め方
スカイマーク株式会社。2015年よりファンド参入によって経営陣を刷新し、ついに17年には日本の全航空会社を対象にしたある...
ブランドコンサルティング
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2019.02.05
顧客満足度No.1、オルビスのリブランディングに学ぶ。狙うべきターゲットは誰だったのか?後編
オルビスは2018年11月、「オルビスユーシリーズ」の発売と同時にブランドロゴ・コーポレートカラーも変更。抜本的にリブラ...
ブランドコンサルティング
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2019.02.05
顧客満足度No.1、オルビスのリブランディングに学ぶ。狙うべきターゲットは誰だったのか?前編
オルビスは2018年11月、「オルビスユーシリーズ」の発売と同時にブランドロゴ・コーポレートカラーも変更。抜本的にリブラ...
ブランドコンサルティング
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2018.11.08
どうすれば、有効な「ブランドマネジメント」が行えるか?(運用のポイント)【連載3/3】
設計したブランドマネジメントをどうやって運用するのかについてお伝えします。実際に多くの企業様が最も苦労されているポイント...
ブランドコンサルティング
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2018.10.18
「組織文化は変えられない」は本当か。
先日、アポイント先で耳にした、とある人事部長さんの言葉から、このコラムを書こうと思い立ちました。「組織文化は今までの積み...
ブランドコンサルティング
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パーパスとミッション・ビジョンの違いを明確にするにはWhyやWhat、WhenやWhere、Howという概念体系できちん...
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【3社対談】椿本チエイン×富士フイルムビジネスイノベーションジャパン×バイウィルが描く、「再生機+クレジット」が生む共創価値~ユーザー・メーカー・クレジットプロパイダの3視点で紐解く
椿本チェインの環境への取り組みと、富士フイルムビジネスイノベーションジャパンの「再生機(回収した使用済み商品から取り出し...
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【金融機関のためのJ-クレジット実践コラム:第1回】なぜ、いま「地元の大企業」が脱炭素に動き出したのか? 〜金融機関の担当者が押さえておくべき「外圧」の正体〜
【株式会社バイウィル】J-クレジットは創出案件が増えている一方で、市場で十分に流通(売却)しないという構造課題を抱えてい...
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