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伊佐 陽介の記事

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【総研ブログ】SBTi「CNZS 2.0」が変えた脱炭素経営のルール――目標を「掲げる」時代から、移行を「マネジメントする」GX時代へ
2026.06.23

【総研ブログ】SBTi「CNZS 2.0」が変えた脱炭素経営のルール――目標を「掲げる」時代から、移行を「マネジメントする」GX時代へ

2026年6月公開のSBTi新基準「CNZS 2.0」を徹底解説。改定の本質は目標設定から「移行マネジメント」への転換で...
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COP30とは何だったのか~アマゾンから問われた“気候政策の次章”の始まり~
2025.12.23

COP30とは何だったのか~アマゾンから問われた“気候政策の次章”の始まり~

COP30は「気候変動=環境問題」という従来の固定観念を超え、「気候変動=社会課題の複合体」という元来の捉え方を再提示し...
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【総研ブログ】気候変動対応の歴史とカーボンプライシングの役割 ~サステナブルファイナンスの第一人者足達英一郎氏との対談を踏まえて読み解く~
2025.11.14

【総研ブログ】気候変動対応の歴史とカーボンプライシングの役割 ~サステナブルファイナンスの第一人者足達英一郎氏との対談を踏まえて読み解く~

一般社団法人鎌倉サスナビリティ研究所の特別顧問である足達英一郎氏と、株式会社バイウィル取締役CSO兼バイウィル カーボン...
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【総研ブログ】SBTi ネットゼロスタンダード改訂草案のポイント
2025.04.09

【総研ブログ】SBTi ネットゼロスタンダード改訂草案のポイント

今回は、先般公開された「SBTi Net-Zero standard ver.2.0草案」のポイントを読み解き、今後の脱...
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【総研ブログ】意外と知らない?カーボンクレジットの種類と使い方
2025.03.24

【総研ブログ】意外と知らない?カーボンクレジットの種類と使い方

弊社にはクレジット活用について多くの質問が寄せられます。そして実は多くの場合、とても基本的な部分で認識の違いが起きてしま...
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【総研ブログ】カーボンクレジットによるオフセットは、なぜ非難されるのか?
2025.03.10

【総研ブログ】カーボンクレジットによるオフセットは、なぜ非難されるのか?

今回の記事は、カーボンクレジットによるオフセットが非難されるのはなぜなのか?そして、カーボンクレジットは本来、どのように...
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【総研ブログ】石油メジャーの化石燃料増産を、どのようにとらえて位置づけるべきか?
2025.03.09

【総研ブログ】石油メジャーの化石燃料増産を、どのようにとらえて位置づけるべきか?

今回の記事は、石油メジャーの化石燃料増産というトピックを、「脱炭素・カーボンニュートラル」の観点からどのように捉えて位置...
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【総研ブログ】カーボンクレジットは「地方創生」の鍵となるのか?
2025.02.26

【総研ブログ】カーボンクレジットは「地方創生」の鍵となるのか?

「地方創生」という言葉は、今ではほぼすべての日本人が知っているものと言っても過言ではないでしょう。今回の記事では、地方創...
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【総研ブログ】「トランプ2.0」がいよいよスタート。 世界の脱炭素はストップしてしまうのか
2025.01.28

【総研ブログ】「トランプ2.0」がいよいよスタート。 世界の脱炭素はストップしてしまうのか

いよいよ、1月20日から「トランプ2.0」がスタートしました。トランプ氏と言えば、前政権時もパリ協定から脱退するなど脱炭...
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【総研ブログ】2025年、カーボンクレジット大転機がやってくる!~その2つの理由と企業が備えるべきこと~
2025.01.22

【総研ブログ】2025年、カーボンクレジット大転機がやってくる!~その2つの理由と企業が備えるべきこと~

2025年、カーボンクレジットを取り巻く環境はどうなるのか?バイウィル カーボンニュートラル総研所長の伊佐が論じます。
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【セミナーレポート】 これからのBtoBブランディング ~本当に「意味のある」企業Webサイトを作るためにDtoC的発想を取り込む~
2021.03.04

【セミナーレポート】 これからのBtoBブランディング ~本当に「意味のある」企業Webサイトを作るためにDtoC的発想を取り込む~

多くのBtoB企業で「マーケティング・営業活動のデジタルシフト」が進みました。そこで、ブランディング観点からのECサイト...
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成熟市場で圧倒的にシェアを伸ばすピジョン株式会社から学ぶ。市場に風穴を空けるブランド戦略とは?(中編:立上期)
2020.06.18

成熟市場で圧倒的にシェアを伸ばすピジョン株式会社から学ぶ。市場に風穴を空けるブランド戦略とは?(中編:立上期)

大手ベビー用品メーカーのピジョン株式会社。後発で成熟市場のベビーカー市場に参入。わずか4年でシェアを3.0%→30.3%...
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