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【総研ブログ】GX-ETSを読み解く2つの視点
2026.06.17

【総研ブログ】GX-ETSを読み解く2つの視点

2026年4月に義務化されたGX-ETSの本質を解説します。排出枠の割当である「BM方式」と「GF方式」の思想的な違い、...
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【総研ブログ】「サーキュラーエコノミー」は、なぜ日本企業の競争戦略になり得るのか ― 「環境対応」から「資源戦略」へ変わる産業構造
2026.06.05

【総研ブログ】「サーキュラーエコノミー」は、なぜ日本企業の競争戦略になり得るのか ― 「環境対応」から「資源戦略」へ変わる産業構造

サーキュラーエコノミーの本質は環境対策ではなく、資源制約や価格高騰から企業を守る「経営戦略」です。日本は既存インフラが高...
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【総研ブログ】SSBJ基準に基づく情報開示~GHGプロトコルの改訂動向からの示唆~
2026.05.29

【総研ブログ】SSBJ基準に基づく情報開示~GHGプロトコルの改訂動向からの示唆~

地域脱炭素を阻む構造的ボトルネックを実務的な視点で解剖し、産官学金の共創基盤である「地域脱炭素推進コンソーシアム」が果た...
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【総研ブログ】地域脱炭素の停滞を打ち破る「社会実装エンジン」~補助金頼みの「実証」を、持続的な「ビジネス」へ~
2026.05.25

【総研ブログ】地域脱炭素の停滞を打ち破る「社会実装エンジン」~補助金頼みの「実証」を、持続的な「ビジネス」へ~

地域脱炭素を阻む構造的ボトルネックを実務的な視点で解剖し、産官学金の共創基盤である「地域脱炭素推進コンソーシアム」が果た...
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【総研ブログ】有事のエネルギー危機が問い直す、脱炭素の「利益防衛力」
2026.04.28

【総研ブログ】有事のエネルギー危機が問い直す、脱炭素の「利益防衛力」

中東情勢の緊迫化やウクライナ危機の長期化を受けて、原油・天然ガスを巡る供給不安や価格変動リスクが改めて意識されています。...
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【総研ブログ】価格転嫁の先にあるもの― 価格転嫁率が映すGXの課題 ―
2026.04.08

【総研ブログ】価格転嫁の先にあるもの― 価格転嫁率が映すGXの課題 ―

中小企業庁が公表した価格交渉促進月間フォローアップ調査(2025年9月実施)では、価格転嫁率は53.5%と報告されていま...
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GX-ETSフェーズ2開始 ― 制度の読み解きと、今から備えるべきこと
2026.04.03

GX-ETSフェーズ2開始 ― 制度の読み解きと、今から備えるべきこと

COP30にて、日本の様々な企業や団体が加盟するコンソーシアムが二国間クレジット制度(以下、「JCM」)拡大に向けて共同...
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【SDG2000(2026年版)発表】サステナビリティを「コスト」と切り捨てる企業が、資本市場で選ばれなくなる理由
2026.03.19

【SDG2000(2026年版)発表】サステナビリティを「コスト」と切り捨てる企業が、資本市場で選ばれなくなる理由

先日、ビジネスにおけるSDGs推進を評価する国際NGO「World Benchmarking Alliance(WBA)...
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なぜ最大 9 割控除が可能なのか|企業版ふるさと納税の仕組みと制度趣旨、地域再生計画と脱炭素の接点
2026.03.03

なぜ最大 9 割控除が可能なのか|企業版ふるさと納税の仕組みと制度趣旨、地域再生計画と脱炭素の接点

企業を取り巻く環境が変化するなか、事業活動とあわせて社会や地域との関わり方が注目されるようになっています。こうした背景を...
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【総研ブログ】【2026 Global 100 Index発表】日本企業はわずか2社。「稼ぐサステナビリティ」への転換が急務な理由
2026.02.26

【総研ブログ】【2026 Global 100 Index発表】日本企業はわずか2社。「稼ぐサステナビリティ」への転換が急務な理由

COP30にて、日本の様々な企業や団体が加盟するコンソーシアムが二国間クレジット制度(以下、「JCM」)拡大に向けて共同...
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「自社らしさ」で差をつける。選ばれる企業になるためのサステナビリティサイト戦略
2026.02.16

「自社らしさ」で差をつける。選ばれる企業になるためのサステナビリティサイト戦略

株式会社バイウィルは J‑クレジットの創出支援、カーボンクレジットの調達代行、脱炭素/ブランドコンサルティングで、企業・...
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「守り」と「攻め」を両立するサステナビリティ発信。「活動のブランド化」で”3つの発信不全症候群”を突破する
2026.02.13

「守り」と「攻め」を両立するサステナビリティ発信。「活動のブランド化」で”3つの発信不全症候群”を突破する

株式会社バイウィルは J‑クレジットの創出支援、カーボンクレジットの調達代行、脱炭素/ブランドコンサルティングで、企業・...
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